尊龙用现金娱乐一下

尊龙用现金娱乐一下首页 | 联系我们
尊龙用现金娱乐一下官方网站

新闻展示

当前位置:尊龙用现金娱乐一下 > 公司新闻 >

劳动力老本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?

劳动力老本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?

文章内容:

  如Nueno所说:“作为优异的制造业企业,有本人的设想创新,他们完全有才华将工厂留在欧洲。”

劳动力资本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?

  所谓“去工业化”的概念,在这德国,瑞士,以及瑞典和奥地利都是不存在的。在欧洲,制造业板块40%的工作都和效劳财富相关,制造业的繁荣极大拉动了效劳财富。宝马慕尼黑工厂引入一个人体力学隐形板凳,都是苏黎世一个创业两三年的公司的发明创造。

 

劳动力资本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?


  依据世界银行的统计数据,在过去10年,欧洲仅有德国和瑞士的工业增多值占GDP比例没有下跌:瑞士工业增多值占比GDP在过去20年都不变在18%到20%之间。德国则是23%,凌驾英国和法国工业增多值占GDP比例的两倍。

  这家工厂的劳工老本一点也不低,每名焊工年薪起步约3万英镑,必要培训至少18个月。工厂250名员工,发明2750万英镑年销售额,去年税前利润200万英镑。他们筹备从明年初步大批量消费“电动”折叠自行车,中国被列为重要出口目的市场之一。

劳动力资本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?

  更重要的是,Zara扭转了服装行业的商业形式,以创新才华和供应链打点为制胜关键,廉价消费固然重要,但没有以往那么重要。这一点对中国制造的打击很大。“Zara们”选择将工厂设在离终端销售最近的处所,而不是最自制的处所。因为如果一个全球性服装品牌消费基地都放在亚洲,那供应链太长,存货老本都远高于在劳动力上省下的老本。

劳动力资本奇高的德国和瑞士,如何留住了制造业?

  抛去法国人的民族情结不谈,从商业逻辑而言,欧洲的现代纺织消费技艺也有近百年的历史,非常成熟,产品质量有保障。并且Caroll也是在选择拉近工厂与终端市场的间隔——在欧洲销售的产品,多数在欧洲制造。这和Zara的商业逻辑切合。

产品

  德国和瑞士算是全球最高薪酬的两个国家,这此中,瑞士公司的挑战更大,他们货币坚硬,劳动力短缺,监管严格。但在工业领域霸占高地的制胜瑰宝不停没有发生变革:创新,消费效率以及高附加值效劳。

海德堡Versafire CV

  如今,越来越多的欧洲本地品牌初步重拾“欧洲制造”的概念。我看到一家名为“Caroll”的法国女装品牌以至在每条裙子商标上都放一个显著的夹页,注明这条裙子是“法国制造”,并加注“我们选择在法国制造这条裙子,撑持法国纺织业,提供就业”。在现实操纵中,这个品牌25%的产品在欧洲消费,11%在法国脉土消费。


  以Zara这一全球流行的快时髦品牌为代表,他们从自行设想新产品,大规模消费,到店铺铺货整个过程只必要15天。以至哈佛商业周刊都曾质疑这种形式能否太疯狂,因为这个行业以往的供应链可以拉得很长,设想师通常有几个月的工夫来设想下一季的新款。尽管被质疑如此,Zara仍然是全球最有盈利才华的服装企业之一,毛利率以至可以到达同类企业的数倍。

  伦敦有一家几十年历史的手工自行车工坊Brompton,在过去几十年,遭到中国大陆和台湾自行车厂商的打击,英国只要两家自行车厂幸存。这家是幸存者之一,专业消费高端折叠自行车。至今,他们仍然接纳传统“铜焊技术”及“学徒制”,但技术很先进,是F1的飞轮储能技术。如是产出的自行车起步价785英镑,直到一两千英镑,以至实现了自行车“定制消费”,顾客可以选择各个部件的颜色和设想计划。之前他们的折叠自行车80%出口到44个市场,开展最好的市场就是德国和南韩。

飞印网体验呈文

速霸CS 92评测

相关浏览

上一页 2/2

  就连“去工业化”最彻底的英国也在努力以“品质”在制造业领域抢回点失地。

  高薪之下如何开展制造业

  有一家瑞士的管道消费商,他们工厂和总部都在瑞士,主营业务就是塑料管道。这个行业技术含量并不高,最强大的合作对手都在中国。但这家瑞士管道厂以比中国制造超出逾越一大截的价格,担保每年5%的纯利润率。秘诀在哪里?首先还是产品质量,他们以至担保管道50年不渗漏;其次,他们将管道这个低技术含量产品作为一个“处置惩罚惩罚计划”推出,针对差异类型的工厂和厂房,都量身定做合乎财富需求的管道装置计划,并在管道里装感应器,以对管道实现中央控制。这就让普通的塑料管道变身成了高附加值的高科技产品。

相关文章: